Wann Sie mich rufen

Die Marge sinkt, obwohl der Umsatz hält. Ein Produkt trägt den größten Teil des Ergebnisses, und im Haus spricht niemand darüber. Der Zukauf ist zwei Jahre alt, die Synergie steht noch auf der Folie. Die Bank verlangt eine Planung, die so niemand liefern kann. Der Gesellschafterkreis wächst, die Entscheidungen werden langsamer. Im Beirat kam eine Frage, für die das Reporting keine Antwort hatte.

Wenn Ihnen einer dieser Sätze bekannt vorkommt, lohnt ein Gespräch, bevor der nächste dazukommt.

Genau dafür bin ich da. Nicht, wenn etwas schiefgelaufen ist, sondern wenn Sie eine Bewegung sehen, die sich noch nicht in Zahlen fassen lässt. Zusammen machen wir sichtbar, welche drei bis vier Hebel Ihr Ergebnis tatsächlich erzeugen, was passiert, wenn einer davon wegbricht, und welchen Spielraum Sie brauchen, um zu handeln, solange Sie noch die Wahl haben.

Ich habe Familienunternehmen als Berater begleitet und anschließend selbst an geschäftsführende Gesellschafter und Beiräte berichtet. Ich kenne die Sitzung von beiden Seiten. Ich weiß, welche Vorlage eine Entscheidung trägt und welche eine Nachfrage auslöst.