Handlungsfähigkeit

Ein handlungsfähiges Unternehmen entscheidet auch dann, wenn die Zahlen noch keine Antwort geben.

Spielraum entsteht vor der Krise. Er kommt aus einer Planung, die von unten gerechnet wird, aus einer Liquiditätssicht, die im laufenden Monat entsteht, aus einer Finanzierung, deren Fristen und Sicherheiten zum Geschäft passen, und aus Kennzahlen, die eine Bank ohne Erklärung versteht.

Erfolgsmuster

• Aus Planung von oben wird Planung von unten, auf der Ebene der wichtigsten Kunden und Produkte, rollierend, integriert und nachvollziehbar. Prognosen werden belastbar statt ambitioniert.
• Aus Wertsteigerung nach Gefühl wird Wertsteigerung nach Werttreiberlogik. Investitionen werden entlang einer Hierarchie priorisiert, die Wertentwicklung wird nachvollziehbar statt zufällig.

Vier Unternehmen, zwei Krisen, keine staatliche Hilfe.