Turnaround

Ein Turnaround beginnt nicht mit dem Sparprogramm, sondern mit der Frage, was trägt und was nur vergessen wurde. Erst danach entscheiden sich die Maßnahmen.

Kein Stillstand, keine Schonfrist, häufig keine Übergabe und alles im laufenden Betrieb. Zuerst entsteht ein belastbares Bild der Lage über Bestände, Anlagen, Genehmigungen, Kunden und Margen. Erst danach wird geschnitten, um die Substanz zu sichern, aus der die Rückkehr kommen muss.

Erfolgsmuster

• Aus mehreren Verlustjahren in Folge wird Profitabilität innerhalb eines Geschäftsjahres. Kundenportfolio bereinigt, ein verlustbringendes Segment verlassen und die Vertriebsaktivitäten umgestellt.
• Aus versteckten Altlasten wird ein belastbares Bilanzbild. Nicht erfasste Verpflichtungen sind identifiziert und bewertet, die Ergebnisverzerrung der Vorjahre erklärt statt fortgeschrieben.

Sanierungen in unterschiedlichen Größenordnungen und Rechtsräumen, zwei davon in eigener Geschäftsführungsverantwortung.