Zur Person
Vier Zugänge
zu derselben Frage: Wie bleiben Organisationen unter Druck handlungsfähig?
Ingenieur
Ich habe gelernt, ein System zu verstehen, bevor ich es steuere. In Produktentwicklung, Prozessen und Qualität zeigt sich früh, ob ein Wert eine Aussage hat oder nur etwas behauptet.
Berater
Sechs Jahre Strategie und Operations, zuerst in Konzernen, danach in Familienunternehmen. Ich habe gelernt, dass jede Entscheidung mehrere Dimensionen hat und dass jeder Business Case diese Dimensionen tragen muss.
Geschäftsführer
Seit 2011 stehe ich in der Linie. Entschieden wird dort mit unvollständiger Information, unter Zeitdruck und mit Rechenschaft gegenüber Gesellschaftern und Banken, nicht am Ende einer Analyse, sondern mitten in der Woche.
Beirat
Die Gesellschafter-Sitzung kenne ich von beiden Seiten des Tisches. Aufsicht heißt auch Rückendeckung geben und kontrollieren, ohne die Geschäftsführung zu ersetzen.